——一个长期关注新能源材料项目的“圈内人”忍不住说出的真相

说实话，近两年的新能源赛道热闹得很，每个月都有一两个项目被吹上天，没人有时间真正在意一家小公司的融资轨迹。

但今天要讲的第一元素纳米技术这家公司的“资本故事”是真的让我有点忍不住分享了。

这家公司在过去三年里——

投资人换了一轮又一轮、融资方式换了一次又一次、合作方来来去去，

却始终没有把主营业务真正做出稳定的商业模型。

更关键的是，它还在不断讲新故事、拉新投资人、设计新合资公司。

像一部永不停止的连续剧，每一季都有新人登场，每一季都有投资人退场。

外界看到的是“企业经营困难”，行业内看到的却是：

三年三换投资人，这不是一般企业能做到的事情。

今天，我就站在一个旁观已久的旁观者角度——一个见过太多项目兴衰的人——把这家公司几年来的“资本迷踪”摊开讲给你听。

01｜第一次换投资人：资本拔网线的那一刻，到底发生了什么？

最早的一批投资人（你们自己心里有数）在第一元素的技术初亮相时非常兴奋。

当时公司讲的故事很燃：

·  国产替代日本 VGCF-h

·  高纯纳米碳材料

·  电池产业链急需的新材料

·  行业空间巨大

这些词汇足以点燃任何风口投资人的判断。

但问题是——

故事讲完之后，产线没建出来，订单没跑起来，盈利更是遥遥无期。

于是资本很快冷静下来。

第一批投资人撤了，表面说是“战略调整”，圈内都懂：

早期说好的发展节奏，公司一个都没做到。

02｜第二批投资人进来后，困难并没有少，而是更多了

第二轮投资人入场，一方面是看技术，一方面是被“产业化规划”吸引。

但很快他们发现：

·  产品仍在样品阶段

·  技术验证周期拉得很长

·  商业化路径模糊

·  团队规模与产能规划不匹配

·  资金永远差“最后一笔”

最关键的是，公司内部战略反复、外部沟通混乱——

一会儿做产业链合作、一会儿筹划扩产、一会儿筹备合资公司

路线动不动就拐弯。

投资人最怕的就是这种“不确定性”。

比失败更可怕的，是你永远不知道公司下一步要干什么。

于是第二批投资人，也慢慢撤退。

一句话总结就是：

钱烧完了，项目没起飞，投资人自然就走了。

03｜第三轮投资：可转债救场，但更像是“最后一根救命管”

到了 2024–2025，这家公司资金链紧张已经不是行业秘密。

产能上不去、项目推进慢、客户集中度高……

没有新钱进来，公司根本撑不住。

于是第三轮“投资人”出现了——

东方材料的 1800 万可转换债权投资。

可转债这种工具，懂行的人都清楚：

·  风险不小

·  若转不成股，就是纯债务

·  两年内不达成某些条件，需要“真还钱”

这不是常规的增长投资，这是救急资金。

东方材料为什么愿意投？

表面是看好赛道，圈内的另一种声音则是：

这可能是一笔“不得不投”的战略性投资。

原因你们自己可以自己想一想（这里就不具体说了...）。

04｜合资公司出现了：资本结构又一次被重写

如果说三年三换投资人已经够戏剧化，那么后续的合资公司成立，更是一条新的资本线索。

·   专利作价 4000 万入股

·   自然人股东入场

·  东方材料参与

·  第一元素贡献技术，不贡献现金

这种结构很容易让行业观察者产生一个疑问：

这到底是产业协同，还是新的一次“资本重组”？

特别是当专利价值至今没有合理评估的时候，这种问号就会更加明显。

更关键的是——

合资公司承担扩产与产业化的重责任，而第一元素轻装上阵，这又像极了经典的“转移风险”结构。

05｜从资本视角看过去三年：这家公司究竟在忙什么？

真正的问题是：

为什么每次资金用完，公司讲的故事就会换一套？

回头看第一元素的三年，你会看到一种奇怪的循环：

·  新故事——新投资人——新合资公司——新扩产计划

·  但主业务的核心指标：盈利、产线、订单，一直没突破

这是一种典型的“融资驱动型增长模式”：

钱推动业务，而不是业务推动钱。

当资金链又紧绷时，再换一批投资人，继续下一轮故事。

06｜所以，到底三年三换投资人意味着什么？

圈内人的看法其实很一致：

真正的好项目，不会在三年里连续换三轮投资人。

能留住投资人，才证明公司是真有价值的。

如果三轮资本都选择了离开，那问题不在资本——

问题一定是在公司。

第一元素现在最大的问题不是技术，而是：

·  企业战略缺乏连续性

·  商业化路径模糊

·  扩产节奏与自身能力严重不匹配

·  资本结构不断被重写

·  融资驱动大于经营驱动

这是一家典型的“技术亮点很足，商业基础很弱”的公司。

07｜结语：故事能讲三年，但投资人不会等三年

风口行业从来不缺好故事，缺的是能落地的企业。

第一元素的故事讲得够久、够响，但产线、订单、盈利，这些真正能证明实力的东西，却始终缺席。

投资人可以被故事吸引一次、两次，

但不可能被吸引三次。

当三年三换投资人已经成为事实，那就意味着资本已经用脚做出了选择。

未来第一元素要不要继续扩张、要不要继续融资、要不要继续讲故事？

这并不是行业最关心的。

真正的关键只有一个：

什么时候，企业能给出第一份靠产品、靠市场、靠商业化能力赚来的“真实收入”？

在那之前，无论它再换多少投资人，

资本都会保持距离，旁观这家公司的下一步。